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水利工程建設(shè)管理工作全流程

水利工程建設(shè)管理需遵循 “前期統(tǒng)籌、招標(biāo)規(guī)范、過程管控、驗(yàn)收嚴(yán)格、移交有序、后評(píng)閉環(huán)” 的原則,覆蓋項(xiàng)目全生命周期,各階段工作流程及要求如下:


01
工程前期工作:夯實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)與技術(shù)基礎(chǔ)

1.項(xiàng)目立項(xiàng):依據(jù)國(guó)家及地方水利發(fā)展規(guī)劃、上級(jí)部門工作部署,委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制《項(xiàng)目建議書》,按權(quán)限報(bào)相關(guān)部門審批,明確項(xiàng)目建設(shè)的必要性與初步設(shè)想。

2.可行性研究報(bào)告報(bào)批:以批準(zhǔn)的《項(xiàng)目建議書》或上級(jí)部署為依據(jù),通過公開招標(biāo)或直接委托方式確定有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,編制《工程可行性研究報(bào)告》并報(bào)批。同步辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持報(bào)告書(或報(bào)告表)等前置審批手續(xù),論證項(xiàng)目技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性。

3.初步設(shè)計(jì)文件報(bào)批:通過招標(biāo)選取資質(zhì)達(dá)標(biāo)設(shè)計(jì)單位,編制《工程初步設(shè)計(jì)文件》并報(bào)主管部門審批?!冻醪皆O(shè)計(jì)文件》經(jīng)批準(zhǔn)后,其核心內(nèi)容(如建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量等)不得擅自修改;確需重大調(diào)整的,須報(bào)原審批機(jī)關(guān)復(fù)審?fù)?,確保文件作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)基準(zhǔn)。

4.項(xiàng)目法人組建:依據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理指導(dǎo)意見》(水建設(shè) [2020] 258 號(hào))要求,在《可行性研究報(bào)告》批準(zhǔn)后,項(xiàng)目法人組建單位需盡快按 “權(quán)責(zé)明晰、人員專業(yè)、管理規(guī)范” 的原則完成組建,明確項(xiàng)目法人在建設(shè)管理中的主體責(zé)任。


02
項(xiàng)目招投標(biāo)工作:規(guī)范選擇參建單位
     招投標(biāo)工作需遵循 “公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用” 原則,確保選取具備相應(yīng)能力的參建單位(施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等)。

1.招標(biāo)準(zhǔn)備:明確招標(biāo)范圍(如施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等)、招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)),編制招標(biāo)文件、確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法,完成招標(biāo)前期資料梳理。

2.招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?/span>:將招標(biāo)方案、招標(biāo)文件初稿等資料報(bào)行業(yè)主管部門備案,確保招標(biāo)流程符合《招標(biāo)投標(biāo)法》及水利行業(yè)相關(guān)規(guī)定。

3.招標(biāo)文件審查:由主管部門或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)審查招標(biāo)文件,重點(diǎn)核查資質(zhì)要求、評(píng)標(biāo)規(guī)則、合同條款等是否合規(guī)合理,避免設(shè)置歧視性條款。

4.招標(biāo)信息發(fā)布:通過指定媒介(如中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、地方公共資源交易平臺(tái))發(fā)布招標(biāo)公告,明確項(xiàng)目概況、報(bào)名條件、投標(biāo)截止時(shí)間等信息,保障信息公開透明。

5.投標(biāo)單位備案:投標(biāo)單位提交報(bào)名資料后,核查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配置等是否符合要求,完成合格投標(biāo)單位備案。

6.報(bào)名、售標(biāo):組織符合條件的投標(biāo)單位報(bào)名,發(fā)售正式招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)資料,解答投標(biāo)單位提出的疑問并形成書面答疑紀(jì)要。

7.開、評(píng)標(biāo):按公告時(shí)間組織開標(biāo),邀請(qǐng)所有投標(biāo)單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表參與;由評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,出具評(píng)標(biāo)意見。

8.評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?/span>:將評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的《評(píng)標(biāo)報(bào)告》報(bào)主管部門備案,備案通過后方可推進(jìn)后續(xù)流程。

9.中標(biāo)公示:在指定媒介公示中標(biāo)候選人(公示期不少于法定時(shí)限),接受社會(huì)監(jiān)督,公示期間無異議或異議處理完畢后確定中標(biāo)單位。

10.直接發(fā)包、邀請(qǐng)招標(biāo)核準(zhǔn):對(duì)符合法定條件的項(xiàng)目(如涉及國(guó)家安全、搶險(xiǎn)救災(zāi)等),需向主管部門申請(qǐng)直接發(fā)包或邀請(qǐng)招標(biāo),經(jīng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

11.中標(biāo)通知:向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》,明確中標(biāo)金額、工期、質(zhì)量要求等核心內(nèi)容,《中標(biāo)通知書》具有法律效力。

12.合同商簽:中標(biāo)單位收到《中標(biāo)通知書》后,按規(guī)定時(shí)限與項(xiàng)目法人簽訂正式合同(如施工合同、監(jiān)理合同),明確雙方權(quán)利義務(wù),合同條款需與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件保持一致。



03
建設(shè)實(shí)施階段工作,全流程管控工程質(zhì)量與安全

    建設(shè)實(shí)施是水利工程落地的核心階段,需圍繞 “質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本” 四大目標(biāo),強(qiáng)化過程管理與協(xié)同配合。

1.組織進(jìn)場(chǎng)

●核查施工、監(jiān)理等單位人員到崗情況,收集并存檔參建單位資質(zhì)證書、人員資格證書復(fù)印件;

●向參建單位宣講履約考核標(biāo)準(zhǔn)(如質(zhì)量考核、進(jìn)度考核);

●辦理施工場(chǎng)地移交,同步移交高程點(diǎn)、控制線或?qū)Ь€樁,形成書面移交記錄并存檔;

●制定施工圖供應(yīng)計(jì)劃,保障施工圖紙及時(shí)到位;

●查收施工單位提交的履約保證金,確保合同履約保障。


2.工程實(shí)施計(jì)劃及法人驗(yàn)收計(jì)劃
     項(xiàng)目法人需在開工報(bào)告批準(zhǔn)后 60 個(gè)工作日內(nèi),編制《法人驗(yàn)收工作計(jì)劃》,報(bào)法人驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)備案。計(jì)劃內(nèi)容需包含:①工程概況(建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容);②工程項(xiàng)目劃分(單位工程、分部工程、單元工程劃分);③工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期);④法人驗(yàn)收工作計(jì)劃(驗(yàn)收類型、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、參與單位)。若工程建設(shè)計(jì)劃調(diào)整,需同步修訂驗(yàn)收計(jì)劃并重新備案。


3.項(xiàng)目法人委托檢測(cè)
     項(xiàng)目法人委托具備 CMA 資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),對(duì)工程原材料(如水泥、砂石)、中間產(chǎn)品(如混凝土試塊)、實(shí)體質(zhì)量(如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、防滲性能)進(jìn)行獨(dú)立檢測(cè),檢測(cè)費(fèi)用納入項(xiàng)目投資,檢測(cè)結(jié)果作為質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù),并納入合同管理。


4.質(zhì)量(安全)監(jiān)督申請(qǐng)
     工程開工前,項(xiàng)目法人需到相應(yīng)層級(jí)的水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)(如省級(jí)、市級(jí)質(zhì)監(jiān)站)辦理監(jiān)督手續(xù),簽訂《水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督書》,明確監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式及責(zé)任,接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)督。


5.施工圖審查
     主管部門可委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織專家對(duì)施工圖進(jìn)行審查,審查重點(diǎn)包括:①工程范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與初步設(shè)計(jì)批復(fù)的一致性;②初步設(shè)計(jì)批復(fù)要求的后續(xù)事項(xiàng)(如環(huán)保、水保措施)落實(shí)情況;③施工圖設(shè)計(jì)的合理性、安全性及需完善修改的內(nèi)容。審查完成后,主管部門下發(fā)書面審查意見,設(shè)計(jì)單位需按意見優(yōu)化修改施工圖,修訂版報(bào)主管部門備案;監(jiān)理單位核對(duì)審查意見與施工圖無誤后,方可簽發(fā)施工單位用于施工。


6.技術(shù)交底
    技術(shù)交底需層層傳遞,確保施工與設(shè)計(jì)意圖一致,分三級(jí)開展:

(1)施工圖技術(shù)交底:由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)組織,勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與,設(shè)計(jì)單位詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng),解答參建單位疑問,形成《施工圖技術(shù)交底紀(jì)要》并存檔;

(2)分部工程技術(shù)交底:分部工程開工前,由監(jiān)理單位組織,建設(shè)、施工單位參與,針對(duì)分部工程施工流程、關(guān)鍵工序、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行交底,形成《分部工程技術(shù)交底紀(jì)要》并存檔;

(3)施工作業(yè)交底:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人需在分部工程、專項(xiàng)工程(如深基坑、高邊坡施工)開工前,向作業(yè)班組及一線人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,明確作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)措施,并編制《專項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》下發(fā),形成《施工作業(yè)交底紀(jì)要》并由交底人、被交底人簽字存檔。


7.項(xiàng)目劃分申請(qǐng)
     主體工程開工前,項(xiàng)目法人組織參建單位(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工),依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)及水利部、水利廳相關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程特點(diǎn)、施工部署及施工合同,完成工程項(xiàng)目劃分(明確單位工程、分部工程、單元工程范圍),并將劃分方案書面報(bào)相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn),未經(jīng)確認(rèn)不得開展質(zhì)量評(píng)定。


8.合同管理
   以合同為核心,統(tǒng)籌管控工程各維度,重點(diǎn)包括:

●質(zhì)量管理:落實(shí)參建單位質(zhì)量責(zé)任,監(jiān)督施工單位按規(guī)范、圖紙施工,監(jiān)理單位履行質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé);

●安全管理:督促施工單位制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案(如應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)措施),開展安全培訓(xùn)與隱患排查,確保施工安全;

●財(cái)務(wù)管理:按合同約定支付工程款,規(guī)范資金使用,嚴(yán)控投資成本;

●工期管理:跟蹤施工進(jìn)度,對(duì)比計(jì)劃工期及時(shí)糾偏,確保工程按期完工;

●檔案管理:按《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》(水辦〔2021〕200 號(hào))要求,收集、整理、歸檔工程建設(shè)全過程資料(如設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告),確保檔案完整、規(guī)范;

●精神文明及文明施工:要求施工單位落實(shí)文明施工措施(如揚(yáng)塵控制、噪聲防治),營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境;

●履約管理:定期考核參建單位履約情況(人員到崗、設(shè)備到位、進(jìn)度質(zhì)量),對(duì)違約行為按合同處理;

●分包管理:嚴(yán)格審查施工單位分包申請(qǐng),禁止違法分包、轉(zhuǎn)包,監(jiān)督分包單位資質(zhì)及施工質(zhì)量;

●信息管理:建立工程建設(shè)信息報(bào)送機(jī)制,及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息;

●內(nèi)部管理:規(guī)范項(xiàng)目法人內(nèi)部決策流程,完善會(huì)議制度、管理制度,確保管理高效。


9.設(shè)計(jì)變更管理
    嚴(yán)格按照《水利工程設(shè)計(jì)變更管理暫行辦法》(水規(guī)計(jì) [2020] 283 號(hào))執(zhí)行,控制設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn):

●重大設(shè)計(jì)變更:指涉及工程建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵部位、投資超一定比例的變更,需報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

●其他一般變更:指不影響工程安全、功能且投資變化較小的變更,由項(xiàng)目法人組織參建單位審核確認(rèn),報(bào)主管部門備案。


10.動(dòng)用預(yù)備費(fèi)報(bào)批
     因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因需動(dòng)用基本預(yù)備費(fèi)時(shí),項(xiàng)目法人需向主管部門提交書面申請(qǐng),內(nèi)容包括:動(dòng)用原因、動(dòng)用項(xiàng)目、動(dòng)用經(jīng)費(fèi)金額;若涉及新增工程項(xiàng)目,還需附新增項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、概算表,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可使用。


11.人員變更管理
     參建單位關(guān)鍵人員變更需嚴(yán)格審批,避免影響工程管理:

●項(xiàng)目法人人員變更:主要負(fù)責(zé)人(如法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理)變更需報(bào)主管部門備案;

●施工、監(jiān)理單位人員變更:項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位人員變更,需由施工、監(jiān)理單位提交書面申請(qǐng),說明變更原因及替代人員資質(zhì),經(jīng)項(xiàng)目法人審核同意后報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案,替代人員資質(zhì)不得低于原人員。


04
驗(yàn)收、移交工作:分階段驗(yàn)證工程合規(guī)性與功能性
     驗(yàn)收工作需按 “法人驗(yàn)收→階段驗(yàn)收→專項(xiàng)驗(yàn)收” 的層級(jí)推進(jìn),確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、功能完善,為竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

1.法人驗(yàn)收:由項(xiàng)目法人組織,是工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),包括 6 類驗(yàn)收:

(1)建筑物基槽驗(yàn)收:項(xiàng)目法人組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與,核查基槽尺寸、地質(zhì)條件是否符合設(shè)計(jì)要求,形成《基槽驗(yàn)收記錄》并存檔;

(2)重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位單元工程驗(yàn)收:項(xiàng)目法人組織聯(lián)合驗(yàn)收小組(勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與),質(zhì)量監(jiān)督部門視情況派員參加,驗(yàn)收合格后填寫《重要隱蔽工程(關(guān)鍵部位單元工程)等級(jí)簽證表》,存檔并報(bào)質(zhì)監(jiān)部門報(bào)備;

(3)分部工程驗(yàn)收:項(xiàng)目法人(或委托監(jiān)理單位)組織,參建單位參與,成立分部工程驗(yàn)收工作組,運(yùn)行管理單位自愿參加,質(zhì)監(jiān)部門可派員列席。驗(yàn)收合格后出具《分部工程驗(yàn)收鑒定書》,評(píng)定工程等級(jí)(合格或優(yōu)良);項(xiàng)目法人需在驗(yàn)收通過后 10 日內(nèi),將驗(yàn)收結(jié)論及相關(guān)資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門核備,質(zhì)監(jiān)部門出具書面核備意見,附《分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表》;

(4)外觀質(zhì)量評(píng)定:單位工程完工后,項(xiàng)目法人組織參建單位,按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)中的外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程外觀(如混凝土表面平整度、建筑物輪廓線)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定,評(píng)定結(jié)果報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)核備;

(5)單位工程驗(yàn)收:項(xiàng)目法人組織成立單位工程驗(yàn)收工作組,成員包括項(xiàng)目法人、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理、主要設(shè)備供應(yīng)商代表,可邀請(qǐng)外部專家參加,主管部門可視情況派員列席,質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)派員列席。驗(yàn)收合格后出具《單位工程驗(yàn)收鑒定書》,評(píng)定工程等級(jí)(合格或優(yōu)良);項(xiàng)目法人需在驗(yàn)收通過后 10 日內(nèi)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門核備,附《單位工程施工質(zhì)量評(píng)定表》;

(6)合同工程完工驗(yàn)收:中小型工程可與單位工程驗(yàn)收合并進(jìn)行,驗(yàn)收合格后出具《合同工程完工驗(yàn)收鑒定書》,評(píng)定工程等級(jí)(合格或優(yōu)良);項(xiàng)目法人需在驗(yàn)收通過后 10 日內(nèi)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門核備,附《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表》。


2.階段驗(yàn)收:由竣工驗(yàn)收主持單位組織,針對(duì)工程關(guān)鍵階段的功能實(shí)現(xiàn)情況開展驗(yàn)收,包括樞紐工程導(dǎo)(截)流驗(yàn)收、水庫(kù)下閘蓄水驗(yàn)收、引(調(diào))排水工程通水驗(yàn)收、水電站(泵站)首(末)臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收、部分工程投入使用驗(yàn)收等。參與單位包括建設(shè)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、第三方檢測(cè)單位,可邀請(qǐng)外部專家,驗(yàn)收合格后出具《階段驗(yàn)收鑒定書》,作為工程進(jìn)入下一階段的依據(jù)。


3.質(zhì)量核備申請(qǐng):階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目法人需向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提交書面質(zhì)量核備申請(qǐng),并提供以下資料:①工程已滿足驗(yàn)收條件的證明材料;②工程資料(尤其是質(zhì)量資料)完整的說明;③參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)工作報(bào)告;④第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告,確保工程質(zhì)量可追溯。


4.專項(xiàng)驗(yàn)收:由相應(yīng)專項(xiàng)主管部門(或機(jī)構(gòu))組織,驗(yàn)證工程在特定領(lǐng)域的合規(guī)性,主要包括:

●工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收:按《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理辦法》(水辦〔2008〕366 號(hào))執(zhí)行,由檔案主管部門或水利部門組織,核查工程檔案的完整性、規(guī)范性;

●征地及移民專項(xiàng)驗(yàn)收:由移民管理部門組織,核查征地補(bǔ)償、移民安置是否落實(shí)到位;

●水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收:由水行政主管部門組織,核查水土保持措施是否符合批復(fù)要求、防治效果是否達(dá)標(biāo);

●環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)驗(yàn)收:由生態(tài)環(huán)境部門組織,核查環(huán)保措施是否落實(shí)、污染物排放是否達(dá)標(biāo);

●消防設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收:由消防救援部門組織,核查消防設(shè)施配置、消防通道設(shè)置是否符合消防規(guī)范。


05
工程結(jié)算、決算、審計(jì):規(guī)范資金使用與成本核算


    工程結(jié)算、決算、審計(jì)是管控項(xiàng)目投資、確保資金合規(guī)使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行。

1.工程結(jié)算:工程完工后 1 個(gè)月內(nèi),施工單位編制《工程結(jié)算書》,報(bào)監(jiān)理單位審核;監(jiān)理單位審核無誤后報(bào)項(xiàng)目法人,項(xiàng)目法人組織復(fù)核,形成《工程結(jié)算審核報(bào)告》,作為工程款支付的最終依據(jù)。

2.工程決算:項(xiàng)目法人依據(jù)《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2014),在工程竣工驗(yàn)收前編制《竣工財(cái)務(wù)決算書》,內(nèi)容包括竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、竣工財(cái)務(wù)決算說明書,反映項(xiàng)目實(shí)際投資、資金使用情況及資產(chǎn)形成情況。

3.工程審計(jì):由主管部門組織或委托具備資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)工程結(jié)算、決算進(jìn)行審計(jì),參建單位需配合提供相關(guān)資料(如合同、圖紙、支付憑證)。項(xiàng)目法人需提交審計(jì)申請(qǐng),并確保已完成重大設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)、動(dòng)用預(yù)備費(fèi)批準(zhǔn)等手續(xù),審計(jì)報(bào)告作為工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。

06
工程移交:實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任過渡

     工程通過投入使用驗(yàn)收后,項(xiàng)目法人與運(yùn)行管理單位簽訂《工程移交協(xié)議》,明確移交范圍(如工程實(shí)體、檔案資料、設(shè)備清單)、移交時(shí)間及后續(xù)管理責(zé)任。運(yùn)行管理單位需對(duì)工程初期運(yùn)行情況(如設(shè)備運(yùn)行、工程工況)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),做好運(yùn)行記錄,形成《初期運(yùn)行管理報(bào)告》,確保工程平穩(wěn)過渡至正常運(yùn)營(yíng)階段。

07
竣工驗(yàn)收:全面驗(yàn)證工程建設(shè)成果
     竣工驗(yàn)收是水利工程建設(shè)的最終環(huán)節(jié),由竣工驗(yàn)收主持單位組織,需滿足《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223—2008)要求,參建單位需提前準(zhǔn)備并提交以下資料:

1.工程已全部完成,且正常運(yùn)行一定周期(具體周期按工程類型確定);

2.項(xiàng)目法人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及《竣工驗(yàn)收自查報(bào)告》,說明工程建設(shè)完成情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況;

3重大設(shè)計(jì)變更已按規(guī)定批準(zhǔn),動(dòng)用預(yù)備費(fèi)已完成審批;

工程建設(shè)遺留問題已處理完畢,或制定明確的處理方案;

工程檔案、征地移民、水土保持、環(huán)境保護(hù)、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收已全部通過;

第三方檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》已完成;

竣工財(cái)務(wù)決算已通過審計(jì),且審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題已整改到位;

項(xiàng)目建設(shè)資金已全部到位,資金使用合規(guī);

建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提交《工作報(bào)告》,運(yùn)行管理單位提交《初期運(yùn)行管理報(bào)告》。


竣工驗(yàn)收合格后,出具《竣工驗(yàn)收鑒定書》,工程正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。
08
工程后評(píng)價(jià):總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化決策
     水利工程建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,需待工程進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段(通常為竣工投產(chǎn)后 1-2 年),開展系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。此舉旨在復(fù)盤項(xiàng)目全生命周期管理成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)同類水利工程的決策、建設(shè)與管理提供科學(xué)參考。

(一)后評(píng)價(jià)核心內(nèi)容

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需圍繞 “影響、效益、過程” 三大維度展開,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全方位復(fù)盤:

影響評(píng)價(jià):聚焦項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生的綜合影響,重點(diǎn)評(píng)估兩方面:

社會(huì)與生態(tài)影響:如工程對(duì)區(qū)域防洪減災(zāi)、水資源保障、農(nóng)業(yè)灌溉等民生需求的滿足程度,對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境(如水土保持、生物多樣性、水體質(zhì)量)的長(zhǎng)期影響,以及對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(如產(chǎn)業(yè)布局、就業(yè)帶動(dòng))的推動(dòng)作用;

可持續(xù)性影響:分析工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制是否健全,工程功能是否具備長(zhǎng)期穩(wěn)定性,能否持續(xù)適配區(qū)域發(fā)展需求。

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià):從 “宏觀 + 微觀” 雙視角核算項(xiàng)目效益,核心包括:

宏觀效益:評(píng)估項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益(如對(duì)區(qū)域 GDP 增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)、資源配置優(yōu)化效果)、技術(shù)進(jìn)步效益(如工程建設(shè)中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與推廣價(jià)值)、規(guī)模效益(如工程產(chǎn)能是否達(dá)到預(yù)期、資源利用效率是否最優(yōu));

微觀效益:核算項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益(如投資回收期、內(nèi)部收益率、運(yùn)營(yíng)成本控制情況),同時(shí)復(fù)盤可行性研究階段的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與實(shí)際成果的偏差,評(píng)價(jià)可行性研究報(bào)告的深度與準(zhǔn)確性,為后續(xù)項(xiàng)目前期論證提供改進(jìn)方向。

過程評(píng)價(jià):回溯項(xiàng)目從啟動(dòng)到運(yùn)營(yíng)的全流程,逐一核查各階段管理成效:

前期階段:評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)決策的科學(xué)性、可行性研究報(bào)告的深度、初步設(shè)計(jì)的合理性與合規(guī)性;

建設(shè)階段:評(píng)估施工組織方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量與安全管控的有效性、建設(shè)進(jìn)度與投資控制的達(dá)標(biāo)情況、參建單位協(xié)同管理效率;

運(yùn)營(yíng)階段:分析工程投產(chǎn)后的運(yùn)維機(jī)制是否完善、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、功能發(fā)揮達(dá)標(biāo)率,以及運(yùn)營(yíng)過程中問題的應(yīng)對(duì)與解決能力。

(二)后評(píng)價(jià)組織實(shí)施層級(jí)

為確保后評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、全面性,工作需按 “自下而上、分層遞進(jìn)” 的原則,分三個(gè)層級(jí)組織實(shí)施:

項(xiàng)目法人自我評(píng)價(jià):作為后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),由項(xiàng)目法人牽頭開展。結(jié)合日常管理數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)記錄,對(duì)項(xiàng)目全生命周期的執(zhí)行情況進(jìn)行初步復(fù)盤,形成《項(xiàng)目法人自我評(píng)價(jià)報(bào)告》,為后續(xù)評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)資料;

項(xiàng)目行業(yè)評(píng)價(jià):由水利行業(yè)主管部門(如各級(jí)水行政主管部門)組織實(shí)施。在項(xiàng)目法人自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策要求,從行業(yè)發(fā)展視角評(píng)估項(xiàng)目對(duì)水利事業(yè)整體布局的支撐作用,研判項(xiàng)目管理中的行業(yè)共性問題與個(gè)性化經(jīng)驗(yàn),形成《行業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告》;

計(jì)劃部門(或主要投資方)評(píng)價(jià):作為后評(píng)價(jià)的最高層級(jí),由項(xiàng)目審批的計(jì)劃部門(如發(fā)改委)或主要投資方(如財(cái)政部門、國(guó)資平臺(tái))組織。綜合前兩層評(píng)價(jià)成果,從宏觀決策、資源配置、政策導(dǎo)向等角度,對(duì)項(xiàng)目的整體價(jià)值進(jìn)行最終評(píng)定,形成《綜合后評(píng)價(jià)報(bào)告》,并將評(píng)價(jià)結(jié)論納入水利行業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目決策優(yōu)化。


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